# CaSee 凯见 · 全文语料 > 站点：https://www.casee.me > 语言：zh-CN > 生成时间：2026-11-09 > 说明：本文档由构建脚本从站内文案与静态报告生成，供 LLM 一次性读取；引用时请保留来源链接。 ## 1. 公司与产品定位 CaSee 凯见（CaSee凯见竞争情报站）是 Neural-Causal AI 驱动的企业竞争情报与市场洞察平台，面向市场、销售、产品与战略团队，提供可信信源情报采集、竞争态势感知、竞争威胁量化、风险预警与竞争策略预判。平台覆盖 500+ 可信信源，支持企业官网、新闻媒体、行业报告、招投标公告等公开信息源，并通过 T-Score 评估信源可信度。 官网：https://www.casee.me/ 产品介绍：https://www.casee.me/product-intro/casee-product-intro.html ## 2. 五大核心能力 ### 1. 信源可信情报保障 - 量化T-Score评估保障情报信源可信 - 信源多源校验保障竞争情报准确性 - 因果推理检测情报分析先验知识偏差 - 合规护栏技术保障安全合规保护隐私 - 预防智能体幻觉、过时、虚假引用 ### 2. 竞争态势感知分析 - 全面监测海量信源追踪竞品动态 - 自动发现相关事件，发送威胁预警通知 - 协同分析官网、招聘、高管言论判断竞品策略 - 根据企业自身定位追踪竞标商机，发现市场机会 - 提供SWOT、PESTEL、BCG Matrix等竞争分析能力 ### 3. 竞争策略推理预判 - 宏观环境与政策风险扫描 - 行业潜力与竞争格局预判 - 核心竞争力与持续优势评估 - 竞品未来动作与博弈反应预判 - 同质化竞争破局与创新战略制定 ### 4. 竞争情报采集汇聚 - 竞争对手动态实时跟踪 - 市场客户需求趋势预测 - 碎片化竞争情报融合汇聚 - 业务目标导向定向情报感知 ### 5. 专家竞争分析服务 - 定制化打造企业高效竞争情报分析能力 - 自助服务获取专业竞争分析报告 - 市场情报和分析报告分享社区 - 行业竞争分析专家库 ## 3. 擅长领域 ### 竞争态势实时感知 聚焦具体业务/竞品监控竞争厂商、市场、客户动态，宏观外部环境全景扫描感知市场动态，实时竞争威胁预警与分级管控 ### 竞争威胁量化分析 采用SWOT、PESTEL、BCG Matrix、VRIO Framework等体系化竞争分析工具分析竞争情报，判断行业盈利潜力与竞争格局，扫描宏观环境与政策风险，评估核心竞争力与持续优势 ### 竞争策略主动评估 自研Neural-Causal AI竞争情报长链因果推理引擎实现竞争策略效果预判，支持开放世界推理发现策略潜在长链因果关系，封闭世界推理预判量化策略执行效果 ## 4. 商业价值 - 决策者：99.9%，决策支持信源竞争情报可靠性 - 产研：80%，降低竞争情报(CI)采集分析人工 - 销售：90%，竞品对标分析过程效率提升 - 市场：120万，信源动态实时跟踪探查商机 ## 5. 常见问题 ### CaSee 凯见是什么？ CaSee 凯见是 Neural-Causal AI 驱动的企业竞争情报与市场洞察平台，面向市场、销售、产品与战略团队，提供可信信源情报采集、竞争态势感知、竞争威胁量化、风险预警与竞争策略预判。 ### 支持哪些情报信源？ 平台覆盖 500+ 可信信源，支持企业官网、新闻媒体、行业报告、招投标公告等公开信息源，并通过 T-Score 评估信源可信度。 ### 能解决哪些业务问题？ 帮助团队实时监测竞品动态、发现市场与客户需求变化、量化竞争威胁、预判竞争策略效果，减少人工收集与碎片化分析。 ### 是否提供 API 或 MCP 接入？ 提供开放 API 与 MCP 接入能力，开发者可在 API 文档查看接口说明；具体权限与计费以商务约定为准。 ### 如何申请试用？ 点击页面“申请试用”，填写企业与联系方式，我们会与您联系开通试用。 ## 6. 行业竞争价值链报告（摘要） ### 长时储能行业竞争价值链分析报告 原文：https://www.casee.me/report/chuneng/changshi.html 长时储能行业竞争价值链分析报告 · CaSee 竞争价值链模型 · 2026 长时储能行业竞争价值链分析报告 报告摘要： 本报告以 CaSee 竞争价值链（CVC）模型为主干，围绕 产品竞争关系、合作生态链路、市场趋势分析、客户价值分析 四大主体， 运用 CPM、SWOT、BCG、安索夫、波特价值链、Moore 生态、RDT、PESTEL、市场集中度、RFM、CLV/CAC、CPA 十二项分析工具， 对长时储能行业 2026 年竞争格局进行系统研判。分析以政策拐点——发改价格〔2026〕114号建立电网侧独立新型储能容量电价机制——为起点， 结合 CaSee 平台「价值链-长时储能行业」模型（14 家对标企业 / 93 条产品线 / 21 个市场）的看板实证数据与 2026 上半年行业情报， 识别出 大容量电芯、EMS 交易算法、上游资源（钒/盐穴）、清单资质 四个最具防御性的价值控制点， 并在客户、市场、竞对、伙伴四个维度分别给出资源配置与卡位建议，最终输出三套可执行的产品-市场匹配（PMF）组合与 2026Q4–2030 分阶段行动路线。 168.3 GW 新型储能累计装机 2026年6月底，同比 +59% 448.7 GWh 累计能量规模 同比 +71% 2.69 h 新增项目平均时长 同比 +2.3%，4h+占比提升 69.3 % 独立储能占新增装机 同比提升 13.9pct 报告时点： 2026年10月 （数据窗口 2025–2026H1） 分析模型： 竞争价值链四主体 （产品竞争 · 合作生态 · 市场趋势 · 客户价值） 数据来源： CaSee 平台看板（14 家企业模型）+ 政策/招标/权威信源 80+ 条 结论先行 一 · 情报基础与 CVC 模型 二 · 产品竞争关系 三 · 合作生态链路 四 · 市场趋势分析 五 · 客户价值分析 六 · CVC 综合结论与路线 附录 · 来源清单 00 结论先行：CVC 四主体判断与场景收益排序 本报告以 CaSee 竞争价值链模型的四类主体（产品竞争关系 / 合作生态链路 / 市场趋势分析 / 客户价值分析）为骨架， 每章先给结论、再列证据。所有量化结论均标注来源或测算口径；查无可靠公开数据处明确标注「公开信息有限」，不作推测填充。 产品竞争 · CPM 最高分 4.60 宁德时代综合第一，但优势集中在 ≤4h 合作生态 · 最硬控制点 盐穴 / 钒 不可移动、替代难度最高，须战略绑定 市场趋势 · CR4 份额 41.6 % HHI 1088，高度竞争、无人垄断 客户价值 · 客户引用 13 /14 家 国家电网，覆盖度最高的结构性战场 核心判断（三句话） 政策拐点已现，容量价值首次被制度量化。 发改价格〔2026〕114号建立电网侧独立新型储能容量电价机制，折算比例＝满功率连续放电时长 ÷ 全年最长净负荷高峰持续时长（上限 1）—— 放电越长、补偿越高 ，2h≈0.21、4h≈0.42、6h≈0.63，长时储能的顶峰价值第一次有了可计算的定价公式。 场景分层决定收益分层。 现货市场成熟省份的电网侧独立长时储能收益最确定（蒙西资本金 IRR 约 8%、头部区域测算 10%+）；8h+ 场景中压缩空气（CAES）与全钒液流开始对锂电形成结构性反超；AIDC 配储是增速最快的新变量。 价值控制点正从系统集成向上游资源迁移。 钒电解液、盐穴/硐室资源、核心电堆与大容量电芯，是竞争价值链上最难替代的四个环节——竞争已从「谁的系统便宜」转向「谁锁定了资源与清单资质」。 场景预期收益排序（从高到低）与对应客户、条件、风险 # 应用场景（典型时长） 预期收益 潜在客户 进入必要条件 主要风险 1 电网侧独立长时储能 蒙西/山东/河北南网等现货成熟区（4–8h） 收益最确定 资本金 IRR 6.5%–10%+ （蒙西约 8%，中金测算头部区域 10%+）；容量电价＋现货＋辅助服务三重现金流 国家电网/南方电网、五大六小发电集团、独立储能 IPP（中储国能、星辰新能等） 纳入省级独立储能 清单 ；满足 ≥5MW/10MWh、接入 ≥110kV 门槛；构网型/黑启动能力；低成本资金 清单制准入（资质）；区域 IRR 分化极大（新疆低至 0.9%）；现货价差收窄；调用率不足 2 8h+ 跨日长时电站 CAES 盐穴 / 全钒液流（8–12h） 政策边际改善最大 CAES 肥城项目全投资收益率≈ 7% 、度电成本 0.2–0.3 元/kWh；容量电价折算系数可接近 1（全额）；液流短期 IRR 仍偏低 三峡、华能、中盐集团、国家电投；西部大基地业主 盐穴/硐室资源 或钒电解液供应链；300MW 级工程业绩；20 年以上长周期资金 液流初始投资约为锂电 4 倍（系统成本已降至约 1.8 元/Wh）；地质资源地域锁定；首台套示范转商业化风险 3 AIDC / 数据中心配储 2–4h，备电＋需量管理 增速最快 备电刚需＋需量管理双重收益；行业口径 2025 年 1–9 月数据中心储能新增 15.8GW、同比 +280%（自媒体口径，趋势参考） 万国数据等 IDC 运营商、互联网/算力企业、海外超大规模数据中心 高压锂电/直流耦合方案；高安全认证；毫秒级响应；海外 UL/IEC 并网认证 口径数据待官方核实；竞争者众（南都、鹏辉等已卡位）；价格传导压力 4 新能源大基地配套储能 4h，西北/外送通道 规模最大 配套储能可使电站年发电收益提升 50% 以上（中国经济网）；但储能本体多为并网「成本项」，独立 IRR 公开信息有限 华电（腾格里 125 万 kW/500 万 kWh）、华能、国家能源集团、中绿电、宁德时代宁东园区 满足省级配储要求（内蒙 ≥15%/4h、山东光伏 50% 上限）；6.25MWh+ 大容量舱交付能力 强配属性弱化、利用率低；集采价格战；业主强势压价 5 工商业 / 用户侧储能 2–4h，峰谷套利 区域分化 2025 年新增 5.3GW/13.7GWh、同比 +96.5%（增速第一）；但浙江大工业价差收窄 28.5%、收益率打七折 高耗能制造业、工业园区、酒店商业体、食品加工企业 标准化户外柜产品；本地渠道/代理商；EMC 合同能源管理能力 峰谷价差政策变动；客户分散、获客成本高；午间低谷延长挤压「两充两放」 来源：CNESA DataLink 2026 上半年储能产业数据（2026-08-27 发布）；发改价格〔2026〕114号（2026-01-27）；中金财富 2025-12 区域 IRR 测算；人民日报（中储国能肥城访谈 2026-04-13）；观研报告网引 CNESA（用户侧 2026-05）；国家能源局价差监测 2025-12-05。完整链接见附录。 2026 上半年行业最新情报（本版新增） 新增投运（2026H1） 21.81 GW / 58.60GWh 功率/能量同比 −18%/−16%，进入「价值重构」期 集采/框采招标 80.16 GWh，+95% 前五企业占比 84%，供应体系竞争 EPC 中标规模 161.2 GWh，+112% 中标企业 580 家（+88%），集中度下行 海外订单签约 +83 % 出口持续高增，锂电系统集成可迁移 结构性信号： 新增装机同比回落 ≠ 需求下降，而是 项目大型化与长时化 ——2026H1 新增项目数量同比 −51%，但百兆瓦级以上项目占比同比 +8pct，平均时长升至 2.69h，4h 以上项目占比同比 +4.8pct；独立储能新增 15.1GW、占新增 69.3%（同比 +13.9pct），行业正式从「强制配储驱动」进入「容量电价＋电能量＋辅助服务」三维收益运营阶段。 三大商机（与 CVC 四主体对应） 商机一 · 清单准入窗口 市场 × 客户 114号文实行 清单制管理 ，未入清单不得享容量电价。2026–2027 年各省清单分批申报，是获取容量电价的「入场券」——先入清单者锁定未来 5–10 年稳定现金流。 商机二 · 混储工程方案 产品 × 伙伴 西安 400MW/1.2GWh「锂电+全钒」、陕西 400MW/1.2GWh 混储（约 1.56 元/Wh）招标表明， 液锂混储 成为 4–8h 重叠带的主流过渡方案，系统集成与 EMS 调度能力稀缺。 商机三 · 上游资源绑定 伙伴 钒钛股份与大连融科逐年签订原料框架协议、中盐手握金坛盐穴—— 资源方与技术方的长期绑定 正在重演锂电时代「锂矿＋电芯」的纵向一体化逻辑。 一 情报基础与 CVC 模型：分析框架说明 点击登录 CaSee 凯见了解更多 → 传统波特价值链聚焦企业内部线性价值创造；CaSee 采用的 竞争价值链（Competitive Value Chain, CVC） 在特定市场边界内， 由 产品竞争关系、合作生态链路、市场趋势分析、客户价值分析 四类主体构成动态价值网络，以价值争夺与获取为核心。 本报告全文按上述四主体组织，每章对应 CaSee「竞争态势数据分析」看板的一个主 Tab。 1.1 竞争价值链（CVC）模型介绍 模型定位。 传统波特价值链描述的是企业 内部 从采购、生产到服务的线性价值创造活动；CaSee 竞争价值链（Competitive Value Chain, CVC） 则把视角外移——在 特定市场边界 （本例为「长时储能行业」）内，考察目标企业与四类外部主体之间的 价值争夺与价值获取 关系。 它回答的核心问题不是「企业内部哪里能省钱」，而是「这条产业链上的价值由谁创造、被谁拿走、我能否改变分配规则」。 四主体的角色分工 产品竞争关系（竞对） ——价值的直接分配者：与我在同一需求池中争夺份额的企业，决定价值在企业间的切割比例。 合作生态链路（伙伴） ——优势放大器：资源方、技术源头、工程与金融机构，决定我能否以更低成本交付更高价值。 市场趋势分析（市场） ——规则制定者与边界场域：政策、电价机制、技术标准，决定价值池的总量与可获取性。 客户价值分析（客户） ——稀缺资源与价值裁判：谁买单、按什么标准买单、愿意持续买多久。 分析逻辑链路 CaSee 平台按固定链路组织情报，保证结论可逐级追溯： 宏观环境 → 行业格局 → 客户需求 → 企业自身 → 竞品动态 → 风险预警 → 量化决策 对应关系：PESTEL 扫描宏观环境；集中度与时长分层刻画行业格局；RFM/CLV-CAC 还原客户需求；CPM/SWOT/BCG 校准企业自身与竞对位序； 风险清单兜底；最终收敛为 PMF 与行动路线。 与其他工具的关系： CVC 不替代 CPM、SWOT、PESTEL 等经典工具，而是为它们提供统一的 分析坐标系 —— 每个工具实际上只回答价值网络中某一类「边」的性质：CPM/SWOT/BCG 描述 竞争边 ，波特价值链/Moore/RDT 描述 合作边 ， PESTEL/集中度描述 规则边 ，RFM/CLV-CAC/CPA 描述 交易边 。四类边共同构成完整的价值分配图景，避免单点分析得出的片面结论。 模型说明：CVC 模型与因果本体实现为 CaSee 凯见竞争情报站平台能力，详见 casee.me 。本报告使用平台「价值链-长时储能行业」模型的真实输出。 1.2 CVC 四主体：本报告的分析对象 主体 01 · 直接价值分配者 产品竞争关系 宁德时代、比亚迪、大连融科、中储国能、阳光电源、中国电建等 14 家对标企业 工具：CPM · SWOT · BCG · 安索夫 主体 02 · 优势放大器 合作生态链路 钒/锂资源方、盐穴业主、EPC 央企、PCS 厂商、科研院所、金融机构 工具：波特价值链 · Moore 生态 · RDT · 伙伴匹配矩阵 主体 03 · 规则制定者与边界场域 市场趋势分析 容量电价、现货市场、配储政策、技术标准、区域规则 工具：PESTEL · 市场集中度（CRn/HHI） · 时长分层 主体 04 · 稀缺资源与价值裁判 客户价值分析 五大六小发电集团、电网公司、IPP、AIDC、工商业用户 工具：RFM 分层 · CLV/CAC · CPA 渠道效率 1.3 长时储能竞争价值链因果本体模型 上述四主体并非并列的四张清单，而是在 CaSee 平台中被结构化为一张 因果本体（Causal Ontology）图谱 —— 企业、产品、市场、客户、伙伴等 实体 作为节点，「竞争 / 合作 / 生产 / 供应 / 代理 / 渠道」等 关系 作为边， 共同构成可推理、可追溯、可量化的价值网络。这也是本报告全部结论的底层坐标系。 图谱视角 全部本体 企业 / 产品 / 市场 / 客户 四类节点统一呈现 关系类型 6 类 竞争 · 合作 · 生产 · 供应 · 代理 · 渠道 价值链条目 14 家对标企业 93 条产品线 · 21 个市场 · 56 条伙伴 · 69 条客户记录 如何使用这张图谱。 它是本报告「交叉验证」能力的来源：当定性分析（如 CPM 评分、波特价值链控制点判断）得出某个结论时， 可回到本体图谱中沿因果链检查该结论是否被实体与关系数据支撑，避免单点判断的片面性。 例如第三章判定「价值控制点向上游资源迁移」，即由图谱中宁德时代节点向湖南裕能、德方纳米、天赐材料三条「供应边」的密集连接所支撑； 第五章判定「国家电网是覆盖度最高的结构性战场」，则来自图谱中 13 条指向国家电网的「客户边」。 CaSee「竞争分析因果本体库」· 长时储能竞争价值链 · 全部本体 视图（截图 2026-10-03）。 图中心为对标企业群（含宁德时代、比亚迪、华为数字能源、阳光电源、大连融科、中储国能、中国能建、上海电气、纬景储能等）， 外围环绕其产品线、覆盖市场与合作方节点；节点间连线表示竞争、合作、生产、供应等因果关系，线旁标注为可追溯的情报摘要。 左下角为全局概览缩略图，右上角可按时间范围与本体类型（市场 / 竞品 / 客户）筛选。 1.4 平台能力：CaSee 竞争情报体系如何支撑本报告 可信信源 500 + 情报采集 AI Agent 覆盖官方/媒体/企业官网/招标平台 信源可信度 T-Score 多源校验 + 量化可信度评估，抑制幻觉与过时引用 推理引擎 Neural-Causal 竞争情报长链因果推理，预判策略执行效果 分析链路 全链闭环 宏观环境→行业格局→客户需求→企业自身→竞品动态→风险预警→量化决策 来源：CaSee 凯见竞争情报站官方产品说明（casee.me [正文已截断，完整内容见原文链接] ### 新能源汽车行业竞争价值链分析报告 原文：https://www.casee.me/report/qiche/xinnengyuan.html 新能源汽车行业竞争价值链分析报告 · CaSee 竞争价值链模型 · 2026 新能源汽车行业竞争价值链分析报告 报告摘要： 本报告以 CaSee 竞争价值链（CVC）模型为主干，围绕 产品竞争关系、合作生态链路、市场趋势分析、客户价值分析 四大主体， 运用 CPM、SWOT、BCG、安索夫、波特价值链、Moore 生态、RDT、PESTEL、市场集中度、RFM、CLV/CAC、CPA 十二项分析工具， 对新能源汽车行业 2026 年竞争格局进行系统研判。分析以市场换挡期为背景—— 政策补贴退坡、内需增速放缓、出口与新能源高端化成为核心增量 —— 结合 CaSee 平台「价值链-新能源汽车行业」模型（12 家对标企业 / 118 条产品线 / 131 个覆盖市场 / 89 家合作伙伴）的看板实证数据与 2026 年最新行业情报， 识别出 动力电池供应链、智能化（智驾/座舱）、全球化产能与渠道、成本控制能力 四个最具防御性的价值控制点， 并在产品、市场、竞对、伙伴、客户五个维度给出资源配置与卡位建议，最终输出三套可执行的产品-市场匹配（PMF）组合与 2026Q4–2028 分阶段行动路线。 901.4 万辆 1—7月新能源汽车销量 同比 +9.6% 51.2 % 新能源新车销量占比 国内占比首次过半 290.9 万辆 新能源汽车出口（1—7月） 同比 +1.2 倍 60.4 % 7月单月新能源销量占比 渗透率突破六成 报告时点： 2026年10月 （数据窗口 2026 年 1—9 月） 分析模型： 竞争价值链四主体 （产品竞争 · 合作生态 · 市场趋势 · 客户价值） 数据来源： CaSee 平台看板（12 家企业模型）+ 中汽协/乘联分会/企业公告等公开信源 结论先行 一 · 情报基础与 CVC 模型 二 · 产品竞争关系 三 · 合作生态链路 四 · 市场趋势分析 五 · 客户价值分析 六 · CVC 综合结论与路线 附录 · 来源清单 00 结论先行：CVC 四主体判断与战场收益排序 本报告以 CaSee 竞争价值链模型的四类主体（产品竞争关系 / 合作生态链路 / 市场趋势分析 / 客户价值分析）为骨架， 每章先给结论、再列证据。所有量化结论均标注来源或测算口径；查无可靠公开数据处明确标注「公开信息有限」，不作推测填充。 产品竞争 · CPM 最高分 4.35 比亚迪（平台实证 12 家对标），长安 4.28、特斯拉 4.24 紧随 合作生态 · 最硬控制点 动力电池 宁德时代被 10/12 家企业列为伙伴，依赖度最高且替代最难 市场趋势 · CR4 份额 39.3 % HHI 1080，低集中度—高度竞争，无人垄断 客户价值 · 客户引用 10 家 「租赁公司」被 10 家企业列为客户，覆盖度最高 核心判断（三句话） 市场进入换挡期：内需承压、出口爆发、政策退坡三重叠加。 2026 年 1—7 月新能源销量 901.4 万辆、同比 +9.6%，增速较前几年明显放缓，但新车销量占比已达 51.2% 、7 月单月 60.4%；同期新能源出口 290.9 万辆、 同比 +1.2 倍 ——增量结构已从「国内渗透」转向「海外扩张 + 高端化」，以旧换新补贴均值同比下降 21%、购置税优惠退坡，进一步放大了这一趋势。 竞争格局从「一超多强」走向「双极＋分层」。 比亚迪以 H1 批发 177.74 万辆、 26.2% 份额 居首，特斯拉与其构成双极；第二梯队（吉利 11.7%、上汽、奇瑞）靠出口与新能源转型稳住增长；新势力格局被改写—— 零跑连续三个月月销破 10 万登顶 ，小米、小鹏回暖，理想掉队。前三季度上汽以约 1.5 万辆优势反超比亚迪，头部位序仍在动态拉锯。 价值控制点从「整车制造」向「电池＋智能化＋全球化」迁移。 宁德时代同时被 10 家企业列为供应链伙伴，是价值链上依赖度最高的节点；智驾与座舱决定高端化溢价；海外产能与渠道决定增长天花板—— 谁锁定电池成本、智能化差异与海外产能，谁就掌握定价权。 战场预期收益排序（从高到低）与对应客户、条件、风险 # 战场（价格带 / 区域） 预期收益 潜在客户 进入必要条件 主要风险 1 新能源出口（欧洲 / 东南亚 / 拉美） 纯电＋插混双线 增量确定性最高 新能源出口 1—7 月 +1.2 倍 ；6 月单月 +1.6 倍；出口成为行业主要增长引擎 海外经销商集团、租车公司（如 Hertz/Sixt 类）、当地公交与网约车运营商 本地化产能或 CKD 组装、欧盟碳排与安全认证、渠道与售后网络、滚装运力 欧盟关税与本土化要求、地缘政治、汇率波动、海运运力瓶颈 2 30 万元以上高端智能电动 智驾＋座舱差异化 唯一逆势高增价格带 2026H1 40 万元以上价格带销量 同比 +18.8% ，其中新能源 +45.9%；其余价格带普遍下滑 高净值个人用户、企业高管用车、家庭增购 城市 NOA 高阶智驾落地、品牌溢价能力、高毛利产品定义、直营/授权高端渠道 智驾事故与合规风险、研发投入回收周期长、价格战向上蔓延 3 动力电池与核心三电供应链 对外供货＋自供双轨 价值最集中环节 电池环节为整车成本最大单项；宁德时代被 10/12 家企业列为伙伴，议价能力最强 整车厂（比亚迪、特斯拉、蔚来、理想、小鹏、吉利等）、储能客户（国家电网） 技术与规模壁垒（麒麟/刀片等）、产能布局、车企深度绑定、上游锂钴镍资源 车企自研自供趋势（弗迪、蜂巢）、碳酸锂价格波动、海外电池法规 4 2—3 万元级 A00/A0 代步市场 性价比走量 政策敏感、利润薄 10 万元以下价格带 2026H1 销量 同比 −24.8% （新能源 −26.0%），受补贴退坡冲击最大 下沉市场个人用户、网约车/租赁车队 极致成本控制、电池成本下降依赖、渠道下沉能力 补贴退坡直接冲击、单车利润极薄、需求弹性大 5 网约车 / 租赁 / 出租车 B 端 规模化集采 覆盖度最广 「租赁公司」被 10 家 企业列为客户、「网约车平台」7 家，是覆盖度最高的客户群；广汽埃安在此场景优势明显 租赁公司、网约车平台、出租车公司、公交公司（合计 62 条客户记录） 批量交付能力、TCO 优势、残值保障、运维与换电配套 B 端订单波动、被用作产能出清渠道、价格战最激烈 来源：中国汽车工业协会（工信部网站 2026-08-12 发布 7 月数据）；西南证券《汽车行业2026年四季度投资策略》（2026-09，价格带同比增速）；CaSee 平台「价值链-新能源汽车行业」模型看板实证（客户覆盖 Top10）。 2026 年行业最新情报（本版新增） 1—7月新能源销量 901.4 万辆 同比 +9.6%；产量 901.4 万辆、+9.5% 1—7月汽车出口 614 万辆 同比 +66.8%，其中新能源出口 290.9 万辆 6月自主品牌份额 75.5 % 乘用车市场；新势力零售份额 26% 2026 全球新能源预测 2335 万辆 TrendForce 预计同比 +14% 结构性信号： 行业已从「规模扩张期」转入 成本与结构竞争阶段 。① 动力结构分化 ：2026H1 纯电 498.9 万辆（+13%）、占新能源约 67%，插混 245.7 万辆（−2.5%），纯电重新主导；② 竞争方式变化 ：2026Q1 全球新能源销量出现首次小幅回调（394 万辆、同比 −2%），价格战向「成本传导」演进——车用存储器等零部件涨价，已有品牌上调智驾车型售价；③ 位序动态化 ：前三季度上汽反超比亚迪约 1.5 万辆，年度目标完成率分化巨大（极氪 83.7% vs 鸿蒙智行 28%），四季度冲量将进一步挤压利润。 三大商机（与 CVC 四主体对应） 商机一 · 出口产能卡位 市场 × 伙伴 新能源出口 1—7 月 +1.2 倍，但欧盟关税与本土化要求倒逼产能外移。 在泰国、匈牙利、巴西等地率先完成本地化产能与渠道布局者 ，将获得关税与交付周期的双重优势。 商机二 · 高端智能差异化 产品 × 客户 40 万元以上价格带是 2026H1 唯一逆势高增区间（+18.8%，新能源 +45.9%）。 城市 NOA 智驾 + 座舱生态 是高端溢价的唯一可持续来源，也是对抗价格战的护城河。 商机三 · 电池与三电的生态位 伙伴 宁德时代被 10/12 家企业列为伙伴，说明 整车厂普遍缺乏电池自供能力 。对电池企业是最大商机；对整车厂则是最大风险——自研自供（弗迪、蜂巢）与深度绑定（战略合作+电池租赁）是两条对冲路径。 一 情报基础与 CVC 模型：分析框架说明 点击登录 CaSee 凯见了解更多 → 传统波特价值链聚焦企业内部线性价值创造；CaSee 采用的 竞争价值链（Competitive Value Chain, CVC） 在特定市场边界内， 由 产品竞争关系、合作生态链路、市场趋势分析、客户价值分析 四类主体构成动态价值网络，以价值争夺与获取为核心。 本报告全文按上述四主体组织，每章对应 CaSee「竞争态势数据分析」看板的一个主 Tab。 1.1 竞争价值链（CVC）模型介绍 模型定位。 传统波特价值链描述的是企业 内部 从采购、生产到服务的线性价值创造活动；CaSee 竞争价值链（Competitive Value Chain, CVC） 则把视角外移——在 特定市场边界 （本例为「新能源汽车行业」）内，考察目标企业与四类外部主体之间的 价值争夺与价值获取 关系。 它回答的核心问题不是「企业内部哪里能省钱」，而是「这条产业链上的价值由谁创造、被谁拿走、我能否改变分配规则」。 四主体的角色分工 产品竞争关系（竞对） ——价值的直接分配者：与我在同一需求池中争夺份额的企业，决定价值在企业间的切割比例。新能源汽车中体现为比亚迪/特斯拉双极与第二梯队、新势力的多层争夺。 合作生态链路（伙伴） ——优势放大器：电池与零部件供应商、智能化方案商、渠道网络与出行平台，决定我能否以更低成本交付更高价值。 市场趋势分析（市场） ——规则制定者与边界场域：补贴与购置税政策、双积分、海外关税与碳排法规，决定价值池的总量与可获取性。 客户价值分析（客户） ——稀缺资源与价值裁判：个人消费者、B 端车队、网约车/租赁平台与公交，决定谁买单、按什么标准买单。 分析逻辑链路 CaSee 平台按固定链路组织情报，保证结论可逐级追溯： 宏观环境 → 行业格局 → 客户需求 → 企业自身 → 竞品动态 → 风险预警 → 量化决策 对应关系：PESTEL 扫描宏观环境（政策退坡、出口关税、原材料成本）；集中度与价格带分层刻画行业格局；RFM/CLV-CAC 还原客户需求结构； CPM/SWOT/BCG 校准企业自身与竞对位序；风险清单兜底；最终收敛为 PMF 与行动路线。 与其他工具的关系： CVC 不替代 CPM、SWOT、PESTEL 等经典工具，而是为它们提供统一的 分析坐标系 —— 每个工具实际上只回答价值网络中某一类「边」的性质：CPM/SWOT/BCG 描述 竞争边 ，波特价值链/Moore/RDT 描述 合作边 ， PESTEL/集中度描述 规则边 ，RFM/CLV-CAC/CPA 描述 交易边 。四类边共同构成完整的价值分配图景，避免单点分析得出的片面结论。 模型说明：CVC 模型与因果本体实现为 CaSee 凯见竞争情报站平台能力，详见 casee.me 。本报告使用平台「价值链-新能源汽车行业」模型的真实输出。 1.2 CVC 四主体：本报告的分析对象 主体 01 · 直接价值分配者 产品竞争关系 比亚迪、特斯拉、蔚来、小鹏汽车、理想、吉利、广汽埃安、上汽集团、宁德时代、小米汽车、长城汽车、长安汽车（12 家对标） 工具：CPM · SWOT · BCG · 安索夫 主体 02 · 优势放大器 合作生态链路 宁德时代、博世、丰田汽车、戴姆勒、福耀玻璃、英伟达、地平线、华为、腾讯、滴滴出行、经销商网络（89 条伙伴关系） 工具：波特价值链 · Moore 生态 · RDT · 伙伴匹配矩阵 主体 03 · 规则制定者与边界场域 市场趋势分析 中国大陆/德国/英国/法国/挪威/泰国/巴西/美国等 131 个覆盖市场，其中 35 个为需满足准入与合规要求的政策市场 工具：PESTEL · 市场集中度（CRn/HHI） · 价格带分层 主体 04 · 稀缺资源与价值裁判 客户价值分析 租赁公司、网约车平台、出租车公司、公交公司、家庭用户、年轻消费者、企业车队（63 条客户记录，33 个去重客户） 工具：RFM 分层 · CLV/CAC · CPA 渠道效率 1.3 新能源汽车竞争价值链因果本体模型 上述四主体并非并列的四张清单，而是在 CaSee 平台中被结构化为一张 因果本体（Causal Ontology）图谱 —— 企业、产品、市场、客户、伙伴等 实体 作为节点，「竞争 / 合作 / 生产 / 供应 / 代理 / 渠道」等 关系 作为边， 共同构成可推理、可追溯、可量化的价值网络。这也是本报告全部结论的底层坐标系。 图谱视角 全部本体 企业 / 产品 / 市场 / 客户 四类节点统一呈现 关系类型 6 类 竞争 · 合作 · 生产 · 供应 · 代理 · 渠道 对标企业 12 家 118 条产品线 · 131 个市场 · 89 条伙伴 · 63 条客户记录 布局模式 价值链 按产业链上下游环形布局，便于追溯价值传导 如何使用这张图谱。 它是本报告「交叉验证」能力的来源：当定性分析（如 CPM 评分、波特价值链控制点判断）得出某个结论时， 可回到本体图谱中沿因果链检查该结论是否被实体与关系数据支撑，避免单点判断的片面性。 例如第三章判定「动力电池是价值链上依赖度最高的节点」，即由图谱中 10 条指向宁德时代的「供应边」所支撑； 第五章判定「B 端租赁与网约车是覆盖度最广的客户群」，则来自图谱中 10 条「租赁公司」客户边与 7 条「网约车平台」客户边。 CaSee「竞争分析因果本体库」· 价值链-新能源汽车行业 · 全部本体 视图（截图 2026-10-04）。 图中心为对标企业群（含比亚迪、特斯拉、蔚来、小鹏汽车、理想、吉利、广汽埃安、上汽集团、宁德时代、小米汽车、长城汽车、长安汽车）， 环形外围为各企业的产品线、覆盖市场与合作方、客户节点；节点间连线表示竞争、合作、生产、供应等因果关系。 左上角可按本体类型（市场 / 竞品 / 客户） [正文已截断，完整内容见原文链接] ### 久立集团竞争态势分析报告 原文：https://www.casee.me/report/jiuli/jiuli.html 久立集团竞争态势分析报告（2026年9月·完整版） 久立集团 竞争态势分析报告 标的主体：久立集团股份有限公司（核心上市子公司：浙江久立特材科技股份有限公司 002318.SZ）｜ CVC ID：cvc_d366b98d752e47f0ab4eacf5aac13819 ｜ 数据截至：2026年9月14日 摘要 行业龙头地位稳固，高端赛道构筑核心护城河 ：工业用不锈钢管产销量连续16年国内第一（工信部制造业单项冠军），2025年营收120.59亿元创新高；2026H1营收38.84亿元（-36.4%）、归母净利3.93亿元（-52.6%），属周期性下滑而非结构性问题。 ✅ 已确认 竞争格局："中低端过剩、高端寡头" ：CPM竞争态势矩阵评分显示，久立综合竞争力得分4.42/5.0，在10家竞对中排名第3（仅次于宝钢5.0、Sandvik 4.5），在国内同业中稳居第一。主要竞争压力来自中低端市场价格战（武进Q1毛利率仅5.46%）和民企低价招投标竞争。 ✅ CPM矩阵量化 招投标市场战绩不佳但高端订单稳定 ：公开招标中与中兴能源装备33次相遇仅胜4次（胜率约29%），德威/宝丰等民企以低价夺标；但在核电、核聚变、海外LNG等高端领域持续中标（合肥物质院3459.82万铠甲大单、埃克森美孚莫桑比克LNG核心管材）。 🔍 单一来源 未来招投标机会聚焦三大方向 ：①核电链（50-55台核准机组，年均核电锅炉管需求8000-15400吨）；②新疆准东煤化工集群后续批次（80万吨煤制烯烃+20亿方煤制气，需复盘失标策略）；③中东LNG与油气项目（莫桑比克Rovuma LNG约11亿美元合同包）。 ✅ 已确认 客户决策链清晰，中石化采购流程需长期渗透 ：客户洞察分析揭示中石化决策链"设计院选材→物资装备部审批→电子招标→EPC采购→入厂复检"全流程，框架协议周期3-6个月，久立在关键工况为心智首选但价格偏高，需通过TCO全生命周期成本分析提升中标率。 ✅ 客户洞察数据 120.59 亿元 2025全年营收（+10.4%） 15.09 亿元 2025归母净利润（+1.3%） -36.4% 2026H1营收同比 -52.6% 2026H1归母净利同比 4.42 /5.0 CPM综合竞争力得分 34.9% 境外收入占比（2026H1） 10家 CVC追踪竞对数量 16年 产销量国内第一（连续） 一、集团与业务概况 企业基本面 久立集团股份有限公司 创建于1987年，总部位于浙江省湖州市（长三角太湖南岸），实际控制人周志江，集团成员企业28家。主业为耐腐蚀、耐温、耐压 不锈钢及特种合金管、线、棒材、管配件、锻件 等管道系列产品的研发与生产。 核心控股子公司——浙江久立特材（002318.SZ） 2009年上市，注册资本约1.2亿元，员工4000-6000余人，法定代表人周志江→李郑周（上市主体）。工业用不锈钢管业务被工信部认定为 制造业单项冠军 ；持有特种设备生产许可证及CCS/GL/DNV/BV/LR/ABS六国船级社认证、ASME、API、PED、NORSOK等完整国际认证体系。产品出口80多个国家和地区。 信源：久立集团官网、CaSee企业洞察（CVC cvc_d366b98d752e47f0ab4eacf5aac13819）｜✅ 多源一致 1.1 产能与产品结构 产品线 2026H1收入 占比 说明 无缝管 18.42亿元 47.4% 热挤压/穿孔+冷轧/冷拔工艺，适用于高温高压腐蚀性环境 焊接管 7.23亿元 18.6% FFX/JCO成型，大口径薄壁，化工/能源/造船 复合管 3.99亿元 10.3% 机械冶金复合管，高端出海主力 其他（合金材料、管件、棒材等） 9.20亿元 23.7% 管件与法兰配套、高性能棒材/线材 在建项目：核能及油气用高性能管材项目（进度90%，+2万吨）、油气输送用耐蚀管线项目（95%）、EBK升级改造（80%）。信源：公司2025年报、国盛证券研报、CaSee企业洞察 1.2 核心技术详情（CaSee企业洞察提取） 技术名称 阶段 专利估算 应用与壁垒 镍基合金管制造技术 量产 50项+ 油气/化工/核电极端腐蚀环境高端管材，涵盖冶炼→穿孔→冷轧→热处理全流程 双相不锈钢/超级奥氏体管技术 量产 40项+ 高耐氯离子腐蚀、高强度，海洋工程/化工/油气输送 核电蒸发器U形传热管技术 量产 30项+ 核电站蒸汽发生器关键材料，极高纯净度/尺寸精度/服役可靠性 油气输送用高耐蚀合金管技术 量产 60项+ 高含硫/高CO₂油气田耐蚀合金管及管件 半导体高纯不锈钢管技术 原型/小批量 10项+ 半导体/生物医药超纯介质输送，超低杂质析出/超高洁净度 数字化智能工厂技术 量产 20项+ MES/ERP/智能物流/在线检测，提升制造效率与质量一致性 1.3 发展历程 时间 事件 1987年 久立集团前身成立，进入不锈钢管行业 2004年 浙江久立特材科技股份有限公司成立 2009年12月 久立特材深交所上市（002318.SZ），IPO约7.2亿元 2010年 核电蒸发器传热管国产化取得突破 2017年 收购德国EBK公司，推进国际化布局 2022年 久立特材营收突破65亿元 2024年 营收约109.18亿元，创历史新高；中东油气和海外高端管材订单增长 二、财务表现与经营趋势 业绩分析 2.1 近五年营收与净利润趋势（亿元） 2022营收 65.4 2023营收 85.7 2024营收 109.2 2025营收 120.6 2026H1营收 38.8 2022归母净利 12.9 2023归母净利 14.9 2024归母净利 14.9 2025归母净利 15.1 2026H1归母净利 3.9 2.2 2026年上半年经营诊断 维度 数据 解读 营收 38.84亿元（-36.4%） 油气化工板块19.68亿元，同比-47.5%，为主要拖累 归母净利 3.93亿元（-52.6%） 扣非仅1.57亿元（-80.0%），非经常性损益2.35亿元 Q2单季 归母净利-0.02亿元 罕见单季近零，毛利率17.23%（-9.17pct） 现金流 经营净额0.65亿元（-73.4%） 回款放缓，需关注应收账款质量 高端产品 7.79亿元（占比20.1%） 高端装备制造及新材料领域占比稳步提升 下滑归因（机构一致口径）： ①全球油气资本开支节奏分化，下游阶段性需求偏弱；②中东地缘局势影响，部分境外项目交付延后；③2025H1 EBK管线钢管项目交付形成高基数（已完结）；④常规通用类产品供给充足、竞争白热化，盈利空间收缩。 信源：国盛证券/山西证券2026半年报点评｜✅ 两家券商口径一致 三、竞争态势分析 竞品情报+CPM矩阵 3.1 行业格局："头部集中、长尾分化" 中国不锈钢钢管行业前十大企业产量占比49.2%（较2020年提升12.8pct）。行业呈"中国主导、欧美高端"的全球格局，欧美企业（山特维克、奥托昆普、日本制铁）在最高端特种合金管材仍保有优势，但国产替代加速。 久立特材 ~12% 武进不锈 ~10% 常宝股份 ~8% 山特维克（外资） ~5% 市场份额为2022年口径（产业研究知识库），近年随久立扩产预计进一步集中。 3.2 CPM竞争态势矩阵（CaSee平台量化评分） 基于CaSee竞争态势数据分析页面，对久立集团及9家竞对在7个关键成功因素上进行加权评分（满分5.0，权重合计100%）： 关键因素 权重 久立集团 常宝 武进 盛德鑫泰 宝钢 天津钢管 Tenaris Vallourec Sandvik Tubacex 市场份额 15% 5.0(0.75) 3.8 3.6 3.4 4.0 4.0 4.4 4.0 4.0 3.6 产品质量 15% 4.8(0.72) 5.0 4.8 4.1 5.0 4.1 4.3 4.5 4.5 4.3 品牌声誉 12% 5.0(0.60) 4.4 4.1 4.1 5.0 4.7 4.7 4.4 4.4 4.4 研发能力 13% 4.8(0.62) 5.0 4.8 4.1 5.0 4.1 4.3 4.5 4.5 4.3 成本优势 10% 3.0(0.30) 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 销售网络 12% 5.0(0.60) 4.4 4.6 3.7 4.4 4.6 4.8 4.8 4.8 5.0 客户服务 10% 3.0(0.30) 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 财务状况 13% 5.0(0.65) 4.4 4.1 4.1 5.0 4.7 4.7 4.4 4.4 4.4 CPM关键洞察： 久立在市场份额（5.0）、品牌声誉（5.0）、销售网络（5.0）、财务状况（5.0）四项获得满分，综合得分4.42在国内同业中排名第一。主要短板在 成本优势（3.0）和客户服务（3.0） ——这两项所有企业评分一致，反映行业共性弱点。宝钢凭借规模和品牌同样获5.0满分，是综合实力最接近的竞争者。 ▲ CaSee竞争态势数据分析页面——CPM矩阵、竞对链路图 3.2b 产品竞争关系：竞争链路图谱 CaSee竞争态势数据分析页"产品竞争关系"tab以竞争链路图谱呈现久立与9家竞对的 "企业—产品—竞争"三元结构 ：每家企业节点挂接其核心产品线，企业间以"竞争"边相连（图谱中密集的红色连线）。关键竞争链路： 久立（工业用不锈钢无缝管/焊接管/特殊合金管） ↔ 常宝（油井管/锅炉管/电站用管）— 电站与油气通用管材正面竞争 久立 ↔ 武进（不锈钢无缝管/焊接管/管件） — 不锈钢管主力对决，武进亦布局核级管 久立 ↔ Tenaris（OCTG/管线管/机械管） — 高端油井管与特殊扣的国际竞争 久立 ↔ Sandvik（高级不锈钢管/特殊合金管） — 特种合金管材的技术代差竞争 久立 ↔ 宝钢（无缝钢管/焊接钢管/油井管） — 规模钢企的跨品类挤压 ▲ CaSee竞争态势数据分析页——产品竞争关系tab：CPM矩阵+雷达图/柱状图+竞争链路图谱 3.3 主要竞争对手对比（2025年度财务+CaSee企业洞察） 公司 营收（亿元） 净利润（亿元） 毛利率 CPM得分 战略侧重 久立特材 120.59 15.09 24.66% 4.42 全品类覆盖：油气+核电+化工+核聚变，境外占比34.9% 武进不锈（603878） 23.35 0.80 11.37% 3.89 化工用管为主，2026Q1毛利率跌至5.46%（AA/稳定） 常宝股份（002478） 58.93 4.82 13.63% 4.02 油井管+锅炉管，碳钢管为主，出口占比高 盛德鑫泰（300881） — — — 3.71 电站锅炉用不锈钢管细分专精特新，绑定三大电气 宝钢股份（600019） — — — 4.47 钢铁央企一体化优势，原料与规模成本领先 天津钢管（TPCO） — — — 3.93 国内OCTG骨干，油井管/管线管/锅炉管 Tenaris S.A. — — — 4.21 全球OCTG龙头，深水/HPHT油气用管技术领先 Vallourec S.A. — — — 4.15 欧洲高端，核电/超超临界/深海油气 Sandvik AB — — — 4.23 瑞典巨头，超高纯/钛锆合金/医疗航空近乎垄断 Tubacex S.A. — — — 3.95 西班牙，不锈钢无缝管专业龙头，中东/东南亚布局深 信源：公司定期报告/中证鹏元评级报告/CaSee CPM矩阵（cvc_d366b98d752e47f0ab4eacf5aac13819） ▲ CaSee CVC详情页——竞对tab（竞争对手市场份额与竞争优势） 3.4 竞品动态与品牌声量（CaSee竞品动态页面） 品牌声量TOP（久立集团CVC） 久立集团 35↑3 常宝钢管 30↑2 武进不锈 26↑1 盛德鑫泰 21↓1 宝钢股份 17↓2 天津钢管 13↓3 Tenaris 8↓4 Vallourec 4↓5 市场动态指标 指标 数值 环比 厂商数量 10家 +11.1% 市场增长率 30% +2.0% 品牌热度 610 +1.7% 产品发布 16起 +23.1% 中标事件 1起 0% 政策动态 2项 +100% 细分赛道竞争烈度 核心产品赛道： 中 （21家/53热点） 招投标市场： 低 （4家/17热点） 合作生态：低（7家/27热点） 投融资动向：低（11家/36热点） 政策监管：低（3家/19热点） ▲ CaSee竞品动态页面——品牌声量、威胁矩阵、竞品动态事件流 3.5 招投标市场竞争战绩（久立 vs 主要对手） 基于企业招投标情报平台的相遇统计（截至2026-09）： 竞争对手 相遇次数 久立胜/对手胜 胜率评估 CPM得分对比 中兴能源装备（江苏） 33 4/10 劣势（胜率约29%） —（未入CVC） 浙江德威不锈钢管业 25 6/7 互有胜负 — 浙江宝丰特材 25 4/7 劣势 — 沧州隆泰迪管道科技 18 2/3 互有胜负 — 西安向阳航天材料 15 4/5 互有胜负 — 🔍 单一来源（招投标情报平台相遇统计），仅统计公示的公开招标项目。结论：久立在公开单价合同招标中并非以低价取胜，失标案例多被民企对手以更低价格夺走。 3.6 SWOT竞争态势矩阵 优势 Strengths 产销量连续16年国内第一，单项冠军品牌背书 全流程制造：无缝+焊接+复合管+管件一体化，覆盖冶炼→穿孔→冷轧→焊接 核级资质壁垒：核安全设备制造许可、690合金U形管等打破进口垄断 国际大客户体系：Shell全球首选供应商、沙特阿美等长期框架协议 CPM综合得分4.42国内第一，市场份额/品牌/销售网络/财务四项满分 产品出口80+国家，德国EBK欧洲制造基地 劣势 Weaknesses 规模体量大但常规产品占比仍高，中低端价格战无法回避 公开招标低价竞争中胜率偏低（对中兴能源装备29%） CPM成本优势仅3.0分，与全行业持平——无成本差异化 境外占比34.9%，地缘政治与汇率波动敞口大 2026Q2现金流/回款明显走弱（经营现金流-73.4%） 高端合金原料部分依赖外购，海外品牌影响力弱于Tenaris/Vallourec 机会 Opportunities 核电核准提速：未来五年50-55台机组，年均核电锅炉管需求8000-15400吨 核聚变商业化（ITER/B [正文已截断，完整内容见原文链接] ### 古井集团竞争态势与客户分析报告 原文：https://www.casee.me/report/gujing/gujing.html 古井集团竞争态势与客户分析报告（2026年9月·完整版） 古井集团 竞争态势与客户分析报告 标的主体：安徽古井集团有限责任公司（核心上市子公司：安徽古井贡酒股份有限公司 000596.SZ / 200596.SZ）｜ CVC ID：cvc_834407141bd5481eaa0c8ff5ee8d4f2c ｜ 数据截至：2026年9月15日 摘要 徽酒龙头地位稳固，次高端赛道构筑核心增长引擎 ：安徽省内市场份额约22%-25%（白酒行业规模约480亿元/2024年），连续多年稳居徽酒第一；集团2024年营收约235亿元（+16%），股份公司古井贡酒营收202.54亿元，稳居行业第二梯队前列。 ✅ 已确认 竞争格局："高端茅五压制、次高端白刃战、徽酒内部争夺" ：CPM竞争态势矩阵评分显示，古井综合竞争力得分 4.23/5.0，在10家对标企业中排名第2 （仅次于茅台4.49，高于汾酒4.16、洋河/习酒4.07、五粮液4.03），在徽酒阵营中稳居第一；其中销售网络（5.0）获满分、品牌声誉与财务状况（各4.7）居前。主要竞争压力来自全国名酒在安徽次高端价格带的下沉和口子窖/迎驾贡酒的省内蚕食。 ✅ CPM矩阵量化 次高端古20全国化放量与电商新零售突破是核心增量方向 ：①次高端白酒市场（300-800元）规模150亿元/年，增速10%，是安徽市场增速最快的细分；②电商直播与私域运营可突破区域限制触达全国消费者，市场规模约50亿元；③黄鹤楼+明光多品牌协同覆盖更多价格带。 ✅ 已确认 客户决策链清晰，区域大商是核心渠道枢纽 ：客户洞察分析揭示区域大商"认知→考虑→决策→进货→忠诚→推荐"全流程，采购以名酒配额、利润空间、资金周转为核心决策要素。古井以"控盘分利+深度分销"双轨绑定经销商，省内终端掌控力极强，但省外渠道利润和品牌拉力仍弱于茅五。 ✅ 客户洞察数据 235 亿元 2024全年营收（+16%） 202.54 亿元 2023股份公司营收 +16% 2024营收同比增速 2.5% 中国白酒市场份额 4.23 /5.0 CPM综合竞争力得分（第2） ~22% 安徽省内市场份额 10家 CVC追踪竞对数量 约1.5万人 集团员工总数 一、集团与业务概况 企业基本面 安徽古井集团有限责任公司 创建于1959年（酒厂）/1996年（集团），总部位于安徽省亳州市（皖北平原），实际控制人为亳州市人民政府国有资产监督管理委员会（国有独资），集团成员企业涵盖白酒酿造、品牌运营、供应链服务等。主业为浓香型白酒 "年份原浆"品牌矩阵、古井贡酒老名酒系列、黄鹤楼酒、明光酒业、电商与新零售定制产品 的研发、生产与销售。 核心控股子公司——安徽古井贡酒股份有限公司（000596.SZ / 200596.SZ） 1996年上市（A+B股），注册资本约10亿元，员工约1.5万人，法定代表人梁金辉。古井贡酒是中国 老八大名酒之一 ，在第二至五届全国评酒会上蝉联"四连冠"名酒称号；持有白酒生产许可证及ISO9001/ISO22000等质量管理体系认证。产品出口东南亚、北美等海外市场。 信源：古井集团官网、CaSee企业洞察（CVC cvc_834407141bd5481eaa0c8ff5ee8d4f2c）｜✅ 多源一致 ▲ CaSee竞争价值链模型页——古井集团CVC（cvc_834407141bd5481eaa0c8ff5ee8d4f2c）企业列表：古井为链上核心企业，同链对标茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒、洋河、剑南春、郎酒、习酒、今世缘共10家 1.1 产品矩阵与价格带结构 产品线 核心单品 价格带 定位说明 年份原浆系列 古5、古8、古16、古20、古26、年三十 100-1000+元 核心战略产品，覆盖中高端及次高端价格带，古20为省外放量进攻大单品 古井贡酒老名酒系列 复刻老名酒、光瓶酒 50-200元 复刻老名酒记忆，主打大众消费和光瓶酒升级，承接基础盘 黄鹤楼酒业 陈香、生态原浆等 100-500元 湖北中国名酒，布局湖北及中部市场，浓香/清香双赛道 明光酒业 明绿液等 50-200元 安徽老名酒，补充徽酒中低端及特色香型 电商与新零售定制产品 文创礼盒、线上专供 100-500元 京东/天猫/抖音平台销售，直播带货和私域运营 古井葡萄酒 — — 多元化品类布局 在建项目：总投资约89亿元酿酒生产智能化技术改造项目，新增原酒产能约6.66万吨。信源：公司年报、CaSee企业洞察 ▲ CaSee竞争价值链模型页——古井集团「产品」tab：产品线明细（年份原浆/古井贡酒/黄鹤楼酒/古井葡萄酒/白酒销售/品牌运营/供应链服务，及年份原浆系列、老名酒系列、黄鹤楼酒业、明光酒业、电商与新零售定制产品共12条产品记录） 1.2 核心技术与品质壁垒（CaSee企业洞察提取） 技术/资产 阶段 应用与壁垒 明代古窖池群 量产 活态文物保护，窖池微生物群落为浓香品质核心壁垒，不可复制 桃花春曲非遗工艺 量产 国家级非物质文化遗产，季节性制曲工艺提升酒体风味 智能化酿造与勾调技术 量产 89亿元技改项目推进，物联网+大数据提升出酒率和品质稳定性 区块链防伪溯源体系 成长 产品全链路溯源，增强消费者信任和渠道管控 AI风味分析与酒体设计 萌芽 与江南大学合作，智能化勾调与风味解码 1.3 发展历程（CaSee企业洞察·关键里程碑） 时间 事件 1959年 亳县古井酒厂正式建厂，开启工业化酿造 1963年 古井贡酒在第二届全国评酒会上被评为全国名酒 1979/1984/1989年 连续在第三、四、五届全国评酒会上蝉联全国名酒称号，"四连冠" 1996年 安徽古井贡酒股份有限公司上市（000596/200596） 2008年 推出"年份原浆"品牌，重构产品与价格体系，开启第二次腾飞 2014年 梁金辉出任集团董事长，推动"再造一个新古井"与全国化战略 2016年 战略投资控股湖北黄鹤楼酒业，首次跨省品牌并购 2019年 营收突破百亿元大关，重回行业前十 2021年 收购安徽明光酒业控股权；启动89亿元智能化技改项目 2024年 集团营收约235.8亿元（+16%），增速居头部酒企前列 二、财务表现与经营趋势 业绩分析 2.1 近五年营收趋势（亿元） 2020营收 ~100 2021营收 ~128 2022营收 ~160 2023营收 ~202 2024营收 ~235 信源：古井贡酒年报、CaSee企业洞察（market_position.annual_revenue）｜✅ 多源一致 2.2 营收增速横向对比（2024年） 古井集团 +16% 山西汾酒 ~12% 今世缘 ~10% 茅台 ~7% 五粮液 ~7% 洋河 ~2% 增长归因： ①年份原浆古20在省外次高端市场放量；②安徽大本营渠道深耕+宴席场景复苏；③黄鹤楼并表协同效应；④电商新零售渠道快速增长。但销售费用率偏高（渠道推动依赖费用投放），利润弹性受挤压是隐忧。 三、竞争态势分析 竞品情报+CPM矩阵 3.1 行业格局："存量竞争、集中度提升" 中国白酒行业进入存量竞争阶段，2024年行业营收约7000亿元，CR5超过40%（较2020年提升约8pct）。安徽白酒市场约480亿元，呈"徽酒龙头+全国名酒下沉+酱酒渗透"三重竞争格局。 贵州茅台 ~20% 五粮液 ~10% 山西汾酒 ~4% 洋河 ~3.5% 泸州老窖 ~3.5% 古井贡酒 ~2.5% 剑南春 ~2% 今世缘 ~1.5% 市场份额为2024年中国白酒全行业口径（CaSee市场洞察） 3.2 CPM竞争态势矩阵（CaSee平台量化评分） 基于CaSee竞争态势数据分析页面（cvcinsight，价值链-古井集团），对古井集团及9家对标企业在 8个关键成功因素 上进行加权评分（满分5.0，权重合计100%）： 关键因素 权重 古井 茅台 五粮液 泸州老窖 汾酒 洋河 剑南春 郎酒 习酒 今世缘 市场份额 15% 3.8(0.57) 5.0(0.75) 4.6(0.69) 4.6(0.69) 3.6(0.54) 3.4(0.51) 4.0(0.60) 3.6(0.54) 4.4(0.66) 3.6(0.54) 产品质量 15% 4.6(0.69) 5.0(0.75) 4.1(0.61) 3.5(0.53) 4.6(0.69) 4.4(0.66) 4.1(0.61) 3.5(0.53) 3.9(0.58) 4.6(0.69) 品牌声誉 12% 4.7(0.56) 5.0(0.60) 4.4(0.53) 2.9(0.35) 4.7(0.56) 4.7(0.56) 3.5(0.42) 2.9(0.35) 5.0(0.60) 4.4(0.53) 研发能力 13% 4.6(0.60) 5.0(0.65) 4.1(0.53) 3.5(0.46) 4.6(0.60) 4.4(0.57) 4.1(0.53) 3.5(0.46) 3.9(0.51) 4.6(0.60) 成本优势 10% 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 销售网络 12% 5.0(0.60) 4.1(0.49) 4.1(0.49) 3.3(0.40) 4.6(0.55) 4.6(0.55) 3.9(0.47) 2.9(0.35) 3.9(0.47) 4.1(0.49) 客户服务 10% 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 3.0(0.30) 财务状况 13% 4.7(0.61) 5.0(0.65) 4.4(0.57) 2.9(0.38) 4.7(0.61) 4.7(0.61) 3.5(0.46) 2.9(0.38) 5.0(0.65) 4.4(0.57) CPM关键洞察： 按加权总分排序，古井以 4.23分在10家对标企业中排名第2 （茅台4.49 > 古井4.23 > 汾酒4.16 > 洋河/习酒4.07 > 五粮液4.03 > 今世缘4.02 > 剑南春3.69 > 泸州老窖3.39 > 郎酒3.20），在徽酒阵营中稳居第一。古井的结构性优势在 销售网络（5.0，唯一满分，反映省内"三通工程"深度分销的终端掌控力） ，品牌声誉（4.7）、研发能力（4.6）、产品质量（4.6）、财务状况（4.7）均处第一梯队；主要短板在 成本优势（3.0）、客户服务（3.0）与市场份额（3.8） ——成本与服务两项全行业评分一致（属行业共性弱点），而市场份额受营收规模（235亿元 vs 茅台1700亿元）直接制约。茅台以4.49分稳居第一，品牌/产品质量/研发/财务状况四项满分，是全方位压制者。 CPM综合竞争力得分对比（满分5.0） 贵州茅台 4.49 古井集团 4.23 山西汾酒 4.16 洋河股份 4.07 贵州习酒 4.07 五粮液 4.03 今世缘 4.02 剑南春 3.69 泸州老窖 3.39 郎酒 3.20 高端龙头 全国浓香 区域强势 古井 酱酒/其他 ▲ CaSee竞争态势数据分析页（/cvcinsight，价值链-古井集团）——CPM竞争态势矩阵：8项关键成功因素加权评分（市场份额/产品质量/品牌声誉/研发能力/成本优势/销售网络/客户服务/财务状况），含雷达图-能力对比、柱状图-总分对比、SWOT/BCG/安索夫矩阵切换 3.2b 产品竞争关系：竞争链路图谱 CaSee竞争态势数据分析页"产品竞争关系"tab以竞争链路图谱呈现古井与9家竞对的 "企业—产品—竞争"三元结构 ：每家企业节点挂接其核心产品线，企业间以"竞争"边相连。关键竞争链路： 古井（年份原浆/古井贡酒老名酒/黄鹤楼） ↔ 茅台（飞天茅台/茅台1935/系列酒）— 高端压制+次高端下沉竞争 古井 ↔ 五粮液（第八代五粮液/五粮春/五粮醇） — 浓香型直接竞争，五粮液品牌力碾压 古井 ↔ 洋河（梦之蓝/天之蓝/海之蓝） — 次高端价格带正面竞争，洋河江苏大本营与古井安徽大本营对峙 古井 ↔ 汾酒（青花汾酒/玻汾/老白汾） — 次高端+全国化增速竞争，汾酒清香差异化 古井 ↔ 剑南春（水晶剑/珍藏级/东方红） — 次高端宴席市场竞争 产品竞争关系链路图（古井为中心） 贵州茅台 飞天茅台 / 茅台1935 高端压制 五粮液 第八代五粮液 / 五粮春 浓香直接竞争 洋河股份 梦之蓝 / 天之蓝 次高端对峙 山西汾酒 青花汾酒 / 玻汾 全国化竞争 古井集团 年份原浆 / 古井贡酒 / 黄鹤楼 ★ 中心企业 剑南春 水晶剑 / 珍藏级 宴席竞争 泸州老窖 国窖1573 / 特曲 高端+次高端 郎酒 / 习酒 红花郎 / 君品习酒 酱酒渗透 今世缘 国缘四开 / 典藏 华东竞争 高端压制 次高端竞争 浓香同质 区域对峙 ▲ CaSee竞争态势数据分析页「产品竞争关系」tab——企业—产品—竞争三元关系图谱（结构布局/力导向布局/圆形布局可切换，图例含企业/产品/生产/竞争/合作），呈现古井与9家竞对在产品层面的竞争链路 3.3 主要竞争对手对比（2024年度营收+CaSee企业洞察） 公司 营收（亿元） 市场份额 CPM得分 战略侧重 古井集团 ~235 ~2.5% 4.23 徽酒龙头，年份原浆+黄鹤楼多品牌，省内深耕+省外次高端突破 贵州茅台（600519） ~1700 ~20% 4.49 酱香绝对龙头，品牌稀缺性+金融属性，i茅台数字化 五粮液（000858） ~900 ~10% 4.03 浓香龙头，普五核心大单品，渠道庞大 山西汾酒（600809） ~360 ~4% 4.16 清香龙头，全国化增速快，青花/玻汾性价比 洋河股份（002304） ~330 ~3.5% 4.07 绵柔品类，江苏大本营，梦之蓝高端突破 泸州老窖（000568） ~300 ~3.5% 3.39 国窖1573高端品牌，老窖池文化 剑南春 ~200 ~2% 3.69 水晶剑次高端标杆，宴席市场强势 郎酒 ~200 酱酒~5% 3.20 酱香第二梯队，红花郎/青花郎 习酒 ~200 酱酒~5% 4.07 君品习酒/窖藏1988，茅台集团背景 今世缘（603369） ~120 ~1.5% 4.02 江苏区域强势，国缘 [正文已截断，完整内容见原文链接] ## 7. 产品介绍（摘要） 原文：https://www.casee.me/product-intro/casee-product-intro.html CaSee凯见竞争情报站 - 产品介绍 产品介绍 · 2026 CaSee 凯见 竞争 情报站 Neural-Causal AI 驱动的竞争决策平台 全域感知 · 深度穿透 · 实时预警 · 普惠智能 让每一家企业都拥有专业级竞争情报能力 casee.me 欢迎了解CaSee凯见——国内领先的竞争情报平台。我们的使命是让每一家企业都能拥有专业级的竞争情报能力。 Contents · 目录 01 市场现状与痛点分析 企业面临的普遍困境与四大痛点。 02 解决方案 凯见如何一一破解行业痛点。 03 产品特性：全链路能力 三大核心能力 + 五大功能模块，覆盖全场景竞争情报。 04 核心平台：Neural-Causal AI 差异化能力、因果推理引擎、AI4Science实战案例。 05 核心优势与商业价值 四大核心优势与商业价值验证。 06 客户案例与商业价值 四类核心客户的真实成功案例。 CaSee凯见 目录 六大板块，从痛点出发，到解决方案，再到市场机遇、产品能力、定价和客户案例，完整呈现凯见的产品价值。 Section · 01 市场现状 痛点分析 企业市场分析面临的普遍困境。 我们先从市场痛点说起——企业在竞争情报方面到底面临什么问题？ Pain Points · 核心痛点 企业竞争情报的四大困境 01 看不见 信息过载与识别盲区 情报采集碎片化、决策滞后 竞品动作后知后觉 02 看不清 数据孤岛与浅层分析 零散数据难成体系 策略调整全凭经验 03 看不远 反应滞后与被动应对 人工收集效率低下 趋势预判能力缺失 04 用不起 高昂成本与人才稀缺 专业情报团队门槛高 中小企业无力承担 CaSee凯见 痛点分析 四大痛点层层递进：看不见是信息获取问题，看不清是分析深度问题，看不远是预判能力问题，用不起是成本门槛问题。 Section · 02 凯见 解决方案 让每一家企业都拥有专业级竞争情报能力。 针对这四大痛点，凯见提供了对应的四大核心价值。 Solution · 核心价值 四大痛点，逐一破解 全域感知 解决「看不见」 500+种专业情报信源Agent，17大类无死角覆盖，7×24小时自动化情报采集。 深度穿透 解决「看不清」 多源数据交叉验证，量化T-Score评估体系，打破信息孤岛，构建统一情报视图。 实时预警 解决「看不远」 竞争威胁事件实时预警，AI仿真推演策略效果，从被动应对转向主动布局。 普惠智能 解决「用不起」 SaaS订阅模式即开即用，中小企业也能拥有专业级情报能力。 CaSee凯见 解决方案 四个价值点一一对应四大痛点。全域感知解决看不见，深度穿透解决看不清，实时预警解决看不远，普惠智能解决用不起。 Audience · 服务对象 服务企业四大核心团队 核心决策者 DECISION 战略制定 风险预判 资源布局 产研团队 PRODUCT 竞品对标 技术路线 功能迭代 销售团队 SALES 客户洞察 Win-Loss 竞品攻防 市场团队 MARKETING 营销追踪 舆情监控 品牌守护 CaSee凯见 服务对象 凯见服务于企业内部的四大核心团队——决策者需要战略视角，产研需要竞品对标，销售需要客户洞察，市场需要营销追踪。 Section · 03 产品特性 全链路能力 从竞争态势感知到策略推理预判，构建可信竞争情报全链支撑平台。 这一部分介绍CaSee的核心产品特性：三大核心能力 + 五大功能模块 + 可信情报全链支撑平台。 Capabilities · 三大核心能力 上兵伐谋，觉察先机，决胜千里 01 竞争态势实时感知 感知层 竞品 / 市场 / 客户动态实时监控 宏观外部环境全景扫描感知 竞争威胁预警与分级管控 02 竞争威胁量化分析 分析层 SWOT / PESTEL 体系化分析工具 BCG Matrix / VRIO 框架评估 行业盈利潜力与竞争格局研判 03 竞争策略主动评估 决策层 Neural-Causal AI 因果推理引擎 开放世界发现潜在因果关系 封闭世界预判策略执行效果 被动监测 体系分析 主动预判 竞争情报闭环 CaSee凯见 核心能力 三大核心能力层层递进：感知→分析→评估，从被动监测到主动预判，形成完整的竞争情报闭环。 Features · 五大功能模块 (1/5) 信源可信情报保障 MODULE 01 信源可信情报保障 T-Score 量化评估保障信源可信度 多源交叉校验保障竞争情报准确性 因果推理检测先验知识偏差 合规护栏技术保障安全合规 预防智能体幻觉与虚假引用 本体建模 → 情报采集 → 可信度验证 → 深度报告构建 CaSee凯见 功能模块 01/05 信源可信情报保障模块通过 T-Score 量化评估和多源校验，确保竞争情报的可信度和准确性。 Features · 五大功能模块 (2/5) 竞争态势感知分析 MODULE 02 竞争态势感知分析 全面监测海量信源追踪竞品动态 自动发现相关事件并发送预警 协同分析官网、招聘、高管言论 根据企业定位追踪竞标商机 SWOT、PESTEL、BCG 分析能力 竞争态势图谱 · 实时新闻走马灯 · 关系网络可视化 CaSee凯见 功能模块 02/05 竞争态势感知分析模块实现全面监测、自动预警和协同分析，帮助用户实时掌握竞争格局变化。 Features · 五大功能模块 (3/5) 竞争策略推理预判 MODULE 03 竞争策略推理预判 宏观环境与政策风险扫描 行业潜力与竞争格局预判 核心竞争力与持续优势评估 竞品未来动作与博弈预判 同质化破局与创新战略制定 竞争分析因果本体库 · 策略因果推理仿真 CaSee凯见 功能模块 03/05 竞争策略推理预判模块基于因果推理引擎，实现从环境扫描到策略制定的完整决策链路。 Features · 五大功能模块 (4/5) 竞争情报采集汇聚 MODULE 04 竞争情报采集汇聚 竞争对手动态实时跟踪 市场客户需求趋势预测 碎片化竞争情报融合汇聚 业务目标导向定向情报感知 信源 Agent 市场按需订阅 信源 Agent 市场 · 542 个智能体按需订阅 CaSee凯见 功能模块 04/05 竞争情报采集汇聚模块通过信源Agent市场实现海量情报的按需采集和融合汇聚。 Features · 五大功能模块 (5/5) 专家竞争分析服务 MODULE 05 专家竞争分析服务 定制化企业竞争分析能力 自助获取专业竞争分析报告 行业竞争分析专家库 深度情报报告一键生成 专家服务与 AI 协同分析 实时情报分析 · 竞争威胁分级 · 深度报告生成 CaSee凯见 功能模块 05/05 专家竞争分析服务模块提供定制化分析能力、专家库和深度报告生成，实现人机协同的竞争情报服务。 Section · 04 核心平台： Neural-Causal AI 驱动的仿真决策平台，从监测到洞察到决策到预测，全链路AI赋能。 产品的核心是我们自研的Neural-Causal AI引擎。让我们看看它支撑了哪些平台能力。 Differentiation · 差异化定位 连 Palantir 也没突破的边界，CaSee 如何破解 Palantir 的能力边界 只讲关联，不拆解因果：展示统计关联，无法厘清因果传导路径 只做复盘，不支持仿真：事后态势还原，无法事前预判策略效果 功能庞杂，轻量化难：部署成本高，产品决策场景落地难 核心：回答"发生了什么（What）" CaSee Neural-Causal AI 突破 因果推理：自研长链因果推理引擎，厘清真实因果传导路径 决策仿真：主动干预式事前仿真，预判策略效果，反推最优策略 轻量普惠：SaaS订阅即开即用，适配产品规划等具体业务决策 核心：回答"为什么（Why）"+"怎么做（How）" CaSee凯见 差异化定位 Palantir只回答What，CaSee通过Neural-Causal AI回答Why和How，从态势感知升级到决策仿真。 Core Engine · 核心引擎原理 Neural + Causal：双引擎融合的长链因果推理 CaSee 决策仿真推理系统 · 产品界面 Neural AI 神经网络层 拟合海量市场与研发数据的隐性关联，剥离随机数据噪声，捕捉动态变量 Causal AI 因果推理层 固化真实因果传导链路，精准推理各类干预手段对核心结果指标的影响概率 开放+封闭世界模型推理 区别于传统固定规则分析模式，自主捕捉产业、研发、竞争中的动态变量 专属信源校验与合规护栏 识别先验偏差、混杂变量诱导偏差、信息缺失幻觉，全方位保障决策可靠性 CaSee凯见 核心引擎 Neural AI拟合隐性关联，Causal AI固化因果链路。双引擎融合实现从数据关联统计到因果量化预判的跨越。 Causal Model · 因果结构模型 五大节点类型，构建全维度因果推理网络 CaSee 因果结构模型 · 节点类型选择面板 Treatment · 干预节点 可主动调控的变量，如"投入量子计算研发""升级国产适配能力" Outcome · 结果节点 核心业务目标，如客户满意度、市场占有率、研发投入ROI Mediator · 中介节点 价值传导载体，干预需通过中介完成落地，如"科学推理能力升级" Moderator · 调节节点 放大或缩小传导效率的场景变量，如"行业政策力度""赛道热度" Confounder · 混杂节点 干扰决策的无关变量，引擎精准识别并剥离，避免虚假相关性 CaSee凯见 因果模型 五大节点各司其职：Treatment是起始变量，Outcome是评判标准，Mediator传导价值，Moderator调控强度，Confounder风险剔除。 Case Study · AI4Science 实战 AI4Science 产品特性价值评估：四层因果网络 AI4Science 四层因果结构网络 · 技术趋势→能力→客户→结果 技术趋势层 AI科研Agent趋势、多模态融合趋势、自动化实验闭环趋势 产品能力层 通用科学推理、生物医药研发、材料化工仿真、国产适配能力 客户群体层 政府高校、生物医药客户、化工半导体工业客户（需求分级建模） 价值结果层 科研学术需求满足度、医药研发满足度、工业落地满足度 来源：CaSee 决策仿真推理系统 · AI4Science 产品特性价值评估模型 CaSee凯见 AI4Science案例 以AI4Science赛道为实例，构建了完整的四层因果结构网络价值评估模型，精准量化八项能力维度与四种客户群体需求的概率依赖关系。 Value Chain · 竞争价值链模型 全景价值链建模：每条连线代表真实因果传导 竞争价值链模型：技术→能力→客户→结果 全链路因果推演 核心差异化 不同于Palantir的数据关联态势建模，CaSee每条连线代表真实的概率依赖与因果传导，而非简单统计相关 条件概率表(CPT) 每个节点配置CPT条件概率表，量化父节点组合对子节点的精确影响概率，实现全链路价值推演 动态可迭代 模型随市场变化动态迭代，支持"编辑→运行"仿真循环，持续优化决策准确度 CaSee凯见 价值链模型 竞争价值链模型是CaSee的核心差异化：每条连线是真实因果传导而非统计相关，CPT条件概率表量化每个传导节点的精确影响。 Product · 产品界面 情报监控仪表盘：全景竞争态势一览 自定义情报监控面板 高度可定制的专属工作空间，多维度可视化组件库 竞争价值链建模 定义竞对、客户、市场、伙伴四要素动态价值网络 智能风险预警 P0-P3分级告警，多渠道实时推送，71条未读预警 T-Score 情报可信评估 多源交叉验证，动态可信度评分，确保情报质量 CaSee凯见 产品界面 这就是凯见的核心产品界面——情报监控仪表盘。左侧是功能导航，中间是竞争价值链定义区，右侧是价值链概念说明。 Platform · 产品矩阵 三大情报平台，全场景覆盖 产品竞争情报平台 竞品动态实时监控 用户反馈深度分析 供应链风险监控 风险评估智能告警 核心：量化T-Score评估和多源校验 市场情报平台 市场格局全景监控 营销活动实时追踪 区域销量深度分析 动态仪表盘可视化 核心：市场趋势与竞争格局洞察 客户情报平台 核心：客户视角的竞争洞察 持续跟踪 客户需求持续跟踪 痛点深度挖掘分析 深度分析 Win-Loss复盘分析 反事实因果推断 CaSee凯见 产品矩阵 三大平台覆盖竞争情报全场景：产品情报聚焦竞品，市场情报聚焦行业格局，客户情报聚焦客户视角。三者联动，构建完整闭环。 Systems · 技术架构 四大核心系统，构建完整能力闭环 信源采集系统 覆盖海量情报信源 · 竞争威胁事件预警 自定义监控面板 · 信源可信度评估 决策仿真推理系统 Neural-Causal AI 引擎 · 策略效果预判 最优策略反推 · 干扰因素溯源 API服务集成平台 标准化API接口 · AI Agent对接 Webhook实时调用 · 智能定时简报 自定义监控面板 高度可定制专属工作空间 多维度可视化展示组件库 风险预警中心 · P0-P3分级告警 多渠道通知 · 飞书/邮件/Webhook CaSee凯见 技术架构 四大系统构成完整的技术架构：信源采集是输入端，决策仿真是核心大脑，API集成是连接层，自定义面板是输出端。 Advantages · 核心优势与商业价值 AI驱动的全景洞察能力 Neural-Causal AI 因果推理引擎 自研神经因果AI，不仅分析"是什么"，更能推断"为什么"和"会怎样"，从相关性跃升到因果性。 500+种专业情报信源 AI Agent 17大类无死角覆盖，7×24小时自动化采集，信源可信度动态评估，确保情报质量。 自定义情报监控面板 高度可定制的专属工作空间，多维度可视化组件库，聚焦核心指标，极速响应变化。 高保真仿真与决策智能 策略效果预判、最优策略反推、干扰因素溯源，降低80%人工分析成本，提升90%对标效率。 CaSee凯见 核心优势 四大核心优势：因果推理引擎是技术护城河，海量信源Agent是数据基础，自定义面板是产品体验，高保真仿真是决策价值。 Case Studies · 客户案例 四类核心客户，真实价值验证 开辟新赛道企业 头部新能源企业 → 人形机器人 2周内完成全球50+竞品全景分析，识别3个差异化切入点。 3个月→2周 调研周期缩短 80% 调研成本节省 初创公司 SaaS初创团队 [正文已截断，完整内容见原文链接] ## 8. API / MCP / Agent 接入 API 文档：https://www.casee.me/docs/api OpenAPI 规范：https://www.casee.me/api/v1/openapi/spec MCP 网关：https://causalai.me:8100/mcp 开放接口：52 个（X-API-Key）；MCP 工具：28 个；门户 Web API：Bearer JWT（30 分钟）。 智能体开发指南章节： 1. 快速开始 2. 免安装智能体 3. MCP tools工具 4. Skills技能 5. 场景智能体 6. 智能体开发平台接入指南 7. Prompt 规范 8. 实操示例 鉴权方式： - 开放 API：请求头 X-API-Key: casee_xxx，覆盖 /api/v1/openapi/* - 门户 Web API：Authorization: Bearer （30 分钟） - MCP：请求头 X-API-Key，地址 https://causalai.me:8100/mcp 常见错误码：40001 参数不合法、40101/40102/40103 API Key 异常、40301/40302 权限不足、40303 未开通产品、40401 价值链不存在、40902/40903 模板或并发限制、42901/42902 配额超限。 ## 9. 页面索引 - https://www.casee.me/ - https://www.casee.me/report/chuneng/changshi.html - https://www.casee.me/report/qiche/xinnengyuan.html - https://www.casee.me/report/jiuli/jiuli.html - https://www.casee.me/report/gujing/gujing.html - https://www.casee.me/product-intro/casee-product-intro.html - https://www.casee.me/docs/api - https://www.casee.me/source-market - https://www.casee.me/privacy-policy - https://www.casee.me/user-agreement ## 10. 合规与联系 - 公司法定名称：CaSee凯见竞争情报站 - 联系邮箱：alex@xcasee.com - 联系电话：13654986127 - 地址：杭州市西湖区 - 微信公众号：casee_me - ICP备案：浙ICP备2026035095号 - 隐私政策：https://www.casee.me/privacy-policy - 用户服务协议：https://www.casee.me/user-agreement